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2020年工作总结

河北恒润投资-太阳gg鸿运当头运气冲天(中国)VIP官方认证 - 百度百科

2020年工作总结

 

2020,恒润公司在集团领导的正确引领和大力支持下,以提升集团资产效益为出发点,以推进股权退出和资产盘活工作为主线,在完善存量资产管理基础上,多渠道实现资产优进劣退,提升存量资产效益,为集团的滚动发展做出应有贡献。

截至20201231日,全年共回收资金3243.6万元。

一、2020年责任目标完成情况

目标一:通过股权转让等方式完成四个项目处置。(其中变现不低于三个项目) (50%

完成情况:全年共推进了8个项目的股权转让,其中:

1.截至目前全部完成4。邯雪股转尾款本金及利息全部回收;兴龙实现股权转让,回收首付款;五灵源、绿丰股权无偿划转。

2.预计20213月份将完成2项。麦麦香首付款预计1月初可回收。协助恒信公司推进农林基金股权联合转让,集团股权已具备挂牌条件,待林投审批完成后,即可联合挂牌。

3.其他推进项目2项。衡水银行、森源股权转让均已挂牌或二次挂牌,未征集到意向方。

目标二:实现良村土地资产过户至富瑞名下。(5%

完成情况:省国资委批准集团以良村资产出资进行合作开发利用;5月设立合资公司;8月将土地正式过户到集团名下。目前跑办将土地过户到富瑞生物公司名下,协调相关税费的缴纳;新项目正在一边办理报建手续,一边进行土地平整、设计图纸、优化建设方案等,3号建筑物已进行基础施工。

目标三:加强参股企业日常监管,足额收取分红;对富瑞、蓝猫、凯特、绿丰实施重点监管,防范化解风险。(25%

完成情况:一是依法合规实施监管,涉及股东权益事项书面请示集团121次。二是监管逐步深入细化,股权划转、低效无效资产处置、玉星增资稀释股权等均咨询律师意见,为集团决策提供参考。三是重点关注三友碱业反向吸收合并集团进展。四是完成中介机构的比选。五是统一进行2019年度参股企业年审, 摸底企业底数,发现问题。六是全力推进蓝猫、凯特的清理工作。七是办理监管企业倒贷、经营范围增项、贷款展期、延长经营期限等手续。八是召开股东大会,商议2019年度股权分红,针对审计发现问题提出整改要求。九是对富瑞、蓝猫、凯特、绿丰实施了重点监管。

目标四:负责集团所有产权变动审核指导管理,全面落实集团产权管理职责。(10%

完成情况:办理担保、恒信、德宝、玉星产权变动登记12项次;给恒联、恒实等兄弟单位产权处置提供咨询服务,提出建议;办理评估报告的审核备案9项;协助办理德宝增资提级事宜;协同推进融资担保基金设立事宜等。

目标五:经营性现金流为正值,资金回报率8%。(10%

完成情况:在确保资金安全的前提下,经集团批准将3500万元资本金通过理财、对外借款等方式进行投资,获取收益,达成预期。

二、亮点、成绩和创新工作

亮点1.成功举办合作企业交流会,推动“一企一策”落地

418-20日协同集团综合部,在廊坊固安成功举办合作企业交流会,会议秉承“携手奋进、共克时艰、合作共赢、共谋发展”的经营理念,邀请集团参股或合作企业负责人及代表,共谋发展大计。会后,我司根据集团领导指明的合作方向,制定“一企一策”方案,深入探讨,稳步推进。

亮点2.成功盘活良村资产,理顺产权关系

集团位于石家庄经济开发区良村的两宗土地,从2011年划转,到202084日完成产权转移登记,经近十年,期间为盘活资产,进行了无数探索和尝试。全员共同查阅了农投、正荣和金鑫公司电子资料500余件、纸质资料2000余件,搞懂弄通良村土地详细情况;3个月的时间,每日驱车上百公里,往返于石家庄市自然资源和规划局不动产登记中心、藁城区自然资源和规划局不动产登记中心、藁城区税务局、藁城区良村税务局、藁城区审批局、石家庄市审批局,跑办窗口单位17个,接洽政府工作人员50余人。于202084日,终于取得归属集团名下的良村土地不动产权证书,实现资产盘活

亮点3.划转绿丰股权,助力集团甩掉包袱、轻装上阵

绿丰公司近年来业绩下滑,属审计要求整改的低效无效资产,且受关联企业涉诉牵连,是监管难度大的问题企业。尝试股权退出,大股东无力回购、两次挂牌均流拍。我司积极开拓思路,制定无偿划方案,于20201228日经委主任办公会批准,完成无偿划转。

亮点4:圆满回收邯雪转让尾款,本息如数清偿

按照《民事调解书》约定的分期还款方式,已如期回收全部尾款及利息。

亮点5:加强公司规范化、精细化管理

不断健全完善各项制度,实现公司规范化、精细化管理。在实施“一企一策”过程中,设计《调研情况汇总表》,对每个企业建立动态跟踪档案,员工每次出差、调研回来必须填报《调研情况汇总表》,不仅对获取的企业信息及时整理,也加强了差旅管理,提高工作和资金使用效率。全年共整理调研情况汇总表34期。

三、存在的主要困难和问题

1.资产质量下降,低效无效较多

现存股权资产质量明显下降,基本无收益,监管难度越来越大。一是异常企业较多;二是无收益资产占比较大;三是农业企业盈利能力不强等。

2.变现能力不强,处置手段有限

2020年,集团领导主持召开合作企业交流会,给参股企业监管带来契机,企业配合度大大提高;而且在集团领导的大力支持下,资产处置手段开始多元化,除了股权转让外,还引入了划转、重整、合作盘活等方式。但由于现有股权资产多为农业企业,利润率较低,回购能力不强,有回购意向的也因资金实力不够、经营业绩下滑等发生变动,发生流拍,导致股权难以变现。

3.业务转型困难,素质亟待提高

随着存量股权资产的不断清理处置,恒润也面临业务转型,需要深入调研市场,找准定位,发掘业务切入点。现有人员的业务素质还需要进一步加强,需要不断通过内外培训提高专业水平和综合协调能力,以适应形势变化的需要。 

4.产权管理滞后,信息更新不及时

今年我司邀请省国资委产权处进行了专题产权管理知识培训,但依然存在集团下属全资、控股及实际控制子公司产权登记不及时现象,产权登记信息特别是变更信息存在严重滞后,产权登记在工商登记之前的前置要求基本都未能做到。这就导致事后补录情形较多,且由于处置程序不合规增加了补录难度,给产权管理和处置工作造成不利影响。

四、党风廉政建设情况

原恒润公司人员少、机构不健全,党组织力量薄弱。2020年公司强化人力战略,先后调入3名员工,组建了新的领导班子,8月恒润党组织关系划归第八党支部,进行了支部换届选举,建立起支委会,加强了公司党组织力量,充分发挥基层支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以优良的工作作风带动公司经营管理水平的提升。

年内按照集团党委要求,一是认真学习党的十九届四中、五中全会精神、习近平治国理政新思路,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是积极参加党委组织的“不忘初心 牢记使命”系列主题教育、警示教育活动,增强“四个意识”。三是积极发展新党员,为支部注入新鲜血液。年度共有4名发展对象转预备,其中中层骨干3名,充分体现了党建工作的成效。四是纠“四风”,加强作风建设,把党风廉政建设与业务工作同部署,同考核,强化廉政监督,规范履职行权,确保年内未出现党风廉政责任事故。


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